当前位置: 首页 >> 镇江组工信息
镇江组工信息2019年第6期
发布日期:2019-04-04 发布人:管理员 阅读:965次

要目

丹阳市以考细考准考实促担当作为

句容市四强四清有序落实机构改革任务

润州区三坚持一注重抓好机构改革中干部调整配备

镇江新区以差异化考核激发干部干事热情

镇江高新区训管用一体提升干部队伍综合素质

 

丹阳市以考细考准考实促担当作为

 

丹阳市充分发挥考核指挥棒作用,通过考细、考准、考实,积极推行对标贡献实绩、挂钩结果奖惩、强化干事导向,以考核实效助推全市高质量发展。

明确考核重点。突出镇(区、街道)和承担上级考核指标、市级重点任务的机关部门,加大对党政主要领导的考核力度。突出市委市政府中心工作、重点任务,围绕六个高质量整合梳理考核项目,指标数量精简10%左右,不搞大而全、做到少而精。围绕产业强市、社会治理两大类重点、短板工作开展专项考核,设置8个左右单项奖并专门奖励。

完善考核方式。加大日常考核权重,健全月度收集、季度通报、年度考评汇总制度,压缩年底集中检查考核内容。改进方式方法,防止以留痕多少评判工作好坏,尽可能减轻基层负担。严格遵守考核纪律,严格保证考核标准尺度一致、考核结果客观真实,实现可量化、可考核、可追溯。

健全考核机制。健全考核委领导、考核办统筹、部门负责的一体化工作机制,市考核办当好架构师”“监督员”“计算器30余个责任部门同步制定指标评分细则,明确考核重点、厘清考核界限,市考核办对考核细则进行逐一审核把关、集中统一印发。市考核办每月梳理分析指标,定期召开考核工作专题会议,调度推进考核指标落实情况。

强化结果运用。推动考核结果与年度考核、评先评优、干部选拔使用等挂钩,评出10个“严实和谐好班子”、30名“严实和谐好干部”。推动各镇(区、街道)和部门用好“二次分配”,适当拉开奖励差距。对指标完成情况拖后腿、影响全市大局的部门和在镇(区、街道)中排名后2位的主要领导进行约谈,点出落后原因,明确改进方向。(丹阳市委组织部)

 

句容市四强四清有序落实机构改革任务

 

句容市坚持“大稳定、小调整”主基调,在“四强四清”中有序推进机构改革各项干部人事工作。

强化政治意识,谈清思想认识。先后开展谈心谈话47人次,开展好组织约谈干部、干部约谈组织“双向谈话”,及时了解掌握思想动态、卸下心理包袱。对规划、民宗等撤销单位,及时与干部见面交流,做好思想引导。对教育、卫生等专业性较强的部门,加强与“一把手”的谈话,及时了解班子成员状况,提升干部调配的适岗性。

强化事前研判,摸清工作底数。重点聚焦新组建、重新组建、职能优化和划转部门,全面掌握机构设置、职能调整、领导分工情况,对如何分流、怎样安排做到心中有数。按照“先定原则、再定人选”的思路,拟定平职安排为主、关心关爱干部等领导班子调整配备原则,细化人随事走、职数消化具体举措,着力解决机构划转、干部分流等难点问题,做到一把尺子量到底。

强化以事择人,厘清选配思路。突出选好正职,专项提出正职调整建议方案,对两个及以上部门合并组建的部门正职,优先从撤并部门正职中比选产生,同时拓宽视野范围、统筹考虑各方面优秀干部;对医疗、金融、教育、卫生等专业性较强的领导班子,按照专业素养覆盖核心业务的目标进行选配;针对句容工业基础薄弱、专业干部短缺等实际,择优选择善发展、懂经济的干部调整充实工信、商务等班子,切实配强推动发展的中坚力量。

强化规矩规范,划清纪律红线。逐个比对拟核定职数与拟安排领导数,提前测算调配空间;对可能超出职数的,优先考虑分流安排超配干部;对党政分设、按照副科职管理的党组成员等,逐步有序进行消化。在职数限额内适当预留空缺职位,保证干部队伍的梯次配备要求。坚持严格干部选拔任用程序,严格控制新提拔干部数,严肃机构改革干部人事工作纪律,为改革营造风清气正环境。(句容市委组织部)

 

润州区三坚持一注重抓好机构改革中干部调整配备

 

润州区按照“三坚持一注重”原则,扎实做好区级机构改革领导班子调整配备和人员转隶工作,确保改革期间工作不断、队伍不散、干劲不减、人心不乱。

坚持“调研先行、全面研判”。对照新核定的“三定方案”,系统梳理全区各单位机构设置情况、人员编制、领导职数,切实理清配备底数。依据区管领导班子综合评价和领导干部360°适岗评价,对涉改部门的领导班子和领导干部表现情况进行深入分析研判,摸准摸透特长特点、适岗能力、发展潜力、问题不足,提出调整配备原则,形成专题调研报告。

坚持“人随事走、物理叠加”。严格按照部门职能划转方案,根据各单位区管干部实际分工进行科学调配。如:将原区农委党政领导班子整建制转入新成立的区农业农村局,将原区法制办的领导班子划转到重新组建的区司法局,将原区发改经信委负责旅游工作的相关领导划转到新成立的区文化旅游局。全区共核定党政机构34个,其中党委机构11个(涉改9个),政府机构23个(涉改19个)。

坚持“人岗相适、人尽其才”。坚持人员转任与职能划转相统一,充分考虑人选与岗位的匹配度,做到人岗相适。着眼班子当前工作和未来发展需要,结合干部任职资历、工作经历、专业背景、性格特点等,同步推进干部交流任职,为涉改部门补充年轻、专业型干部留下空间。本轮机构改革转隶、更名、交流、兼职、免职73人,联动交流调整35人。

注重“谈心谈话、宣传引导”。成立9个专项谈话组,由区委常委牵头,对涉改区管干部逐一谈心谈话,及时了解干部思想、工作打算。跟进做好一对一政策解读、思想疏导,确保全区干部积极拥护改革、支持改革、服从改革。及时开展“新职能新气象”系列活动,引导涉改干部立足新岗位、做出新贡献。(润州区委组织部)

 

镇江新区以差异化考核激发干部干事热情

 

镇江新区着眼二次考核差异化,着力解决考核压力传递不到位、干多干少一个样、薪酬回报不匹配等问题,大力营造愿干事、想干事、敢干事的浓厚氛围。

推行“361管理按照30%、60%、10%左右的比例在各单位二次考核中确定“优秀档”“良好档”和“一般档”。“优秀档”按照获省级荣誉、为单位加分等原则确定,“一般档”根据负面表现等原则确定。对于“优秀档”的干部绩效薪酬按1.1倍发放,对于“一般档”的干部绩效薪酬按0.9倍发放。2018年,同单位人员薪酬差距最大约2.1万元。

设置先锋岗位将各单位承担重难点和亮点工作的部门设为“先锋岗位”,相应增加绩效考核基础分,与绩效工资实行挂钩。镇街道设置3-5个“先锋岗位”,人数不超过本单位参与绩效考核人数的30%,机关部门、园区、直属事业单位设置2-3个“先锋岗位”,人数不超过本单位参与绩效考核人数的20%,2018年共产生先锋岗位人员255名。

强化结果运用。坚持客观公正、奖优罚劣、激励担当,考核等次为“优秀档”的,在干部提拔任用、评先评优、教育培训等方面优先考虑。2018年组织90人次“优秀档”干部赴清华大学、复旦大学培训。全年干部调整中,绩效考核排名靠后的单位原则上不提拔干部。(镇江新区组织统战部)

 

镇江高新区训管用一体提升干部队伍综合素质

 

镇江高新区积极探索提升干部能力有效途径,通过训管用一体化推进,着力锤炼一支高素质专业化干部队伍

高标准“训”。开设“高新讲堂”,系统编排从严治党、项目建设、产业强区、创新经济、“放管服”改革等20期专题课程,邀请国内知名专家学者开展政策解读、业务辅导。突出课程考评,坚持逢训必考、逢考必严、以考促学、讲求实效,着力在提高培训质效上下功夫。开展“经济责任审计”“党支部工作条例解读”等2期课程,培训覆盖全区中层以上干部,有效推动专业化干部队伍建设。

严要求“管”。出台区“三项机制”实施细则,覆盖全区各层级干部,注重积累和推出典型案例,积极调动基层干部工作积极性、主动性和创造性。制定中层干部选拔任用工作实施细则、人员调入及聘用管理办法等,推动干部选用程序公开、公正、透明。认真推动区管干部“政治体检”,实现45名区管干部、区属国企高管全覆盖。

精准化“用”。推动“20字”好干部标准和省委“五突出五强化”要求进入选拔任用全过程,对讲政治、敢担当、能力强、业绩突出的干部,坚决做到重点培养、优先重用、及时提拔。在全区深入实施年轻干部“启航工程”,加快年轻后备干部培养,优化搭配老中青各年龄段干部。统筹做好女干部培养、党外干部选拔,建立结构合理、梯次分明的高素质干部队伍。(镇江高新区党群工作局)

附:镇江组工信息2019年第6期.doc