江苏索普集团党委坚持抓好“后继有人”这个根本大计，积极探索青年人才培养路径，统筹推进青年人才引进、培养、考核、激励、晋升、流动等方面，培养一支高素质、高效率、高执行力的青年人才队伍。

选优配强，扩大人才储备“蓄水池”。建立人才“数据库”。落实“源头储备”行动，重点选拔35周岁以下具有重点高校全日制本科及以上学历青年人才，多渠道多维度挖掘新生力量，动态筛选青年人才近60人进行定向培养。建立培养“新通道”。细化设置行政管理、技术管理、职能管理、生产操作、特种作业五大类职业发展通道，对青年人才细化分类，“一人一档”建立成长档案，全程跟踪、动态管理。建立评价“责任制”。将青年人才培养纳入全年目标责任书，让绩效管理和考核形成闭环，压实责任。通过对人才行为和组织培养工作进行评价，做到优胜劣汰，能上能下。

重视历练，搭建人才锻炼“大舞台”。树立鲜明培养导向。突出政治素养、基层一线、工作实绩，以“思想淬炼先导、实践锻炼跟进”为培育原则，发挥经济效益和精神荣誉的双重激励作用，引导青年人才把准人生航向、勇挑责任重担。量身定制成长规划。对新入职员工，计划用1—2年时间，通过入职培训、职业生涯规划等措施，夯实成长根基。分类定制2-3年培养期，对崭露头角的青年人才，通过专业技能培训、基层历练等措施，积蓄成长潜力；对脱颖而出的青年精英，通过集中培训、挂职锻炼等措施，加速成长步伐。因材施教锻炼培养。落实“压担锻造”行动，对缺少管理经验的，利用党团、职能管理岗位跟班学习、挂职锻炼；缺少“挑大梁”经历的，鼓励“揭榜挂帅”带领青年突击队，参与技改项目攻关、红色任务突击等专项任务，在实干中强本领、增才干。

悉心关怀，提供人才成长“登高梯”。强“根”筑“魂”，夯实基础。落实“政治铸魂”行动，将思想政治素质作为青年人才培养的“第一课”，搭建“青年大讲堂”等学习平台，学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和习近平总书记关于青年工作的重要思想，提升青年人才理论水平，扣好廉洁从业“第一粒扣子”。名师带徒，匠心传承。遴选一批“导师”，结对一批“徒弟”，以“一对一”或“一对多”形式在思想上常引导、学习上勤帮助、工作上多带教，使导师的丰富经验得以传承，青年人才的业务技能、工作能力、协作精神得以提升。提能砺为，成长成才。落实“劲火淬炼”行动，增设青年人才教育培训计划，并注重发挥企业团组织力量，创新开展“五青”奋进系列活动，鼓励青年人才在生产经营实践中不断提高专业技能、通用技能、管理能力，努力成为所在领域的行家里手。